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1、每季度对考核结果进行综合评定等级，全体员工按照考核得分从高到低排序后根据比例限制确定考核结果，包括卓越、优秀、良好、合格、不合格。
2、然后根据考核结果作出不同的奖励兑现（现金并入工资发放或考核结果计入年终考评等方式），对考核结果不合格的进行绩效扣罚和岗位调整。
3、（如感兴趣，可关注采用后我再具体列出。
4、）。
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